前几天我们公司1周年，同事问我，六爷公司一周年怎么过？我才反应过来，原来做这个公司已经1年了。时间很快，1年也就一转眼。
公司从原来3杆*到现在几十号人，月流水百万以上。这个中间足足用了一年时间，可能你以为月流水几百万，你舒服了哦。
今天写这篇文章，不是说有多牛逼，不是说舒服了，而是写创业的焦虑、死磕。当然还有这一年趟过的坑以及对商业、行业一些新的理解。
做这个项目前，自己其实已经小有成绩，至少属于凭自己双手，从农村出来可以在苏州这座城市立足。赚点钱对我来说真的不是很难的事情，而且很舒服的那种。
当然也不能跟很多超级大佬比，一年几个亿，随随便便都是谈买几栋楼，拿几百亩地。
这些经历从我的角度很中立的看，总结就一句话，我赚到过钱，对于商业的理解比大部分人都要好一些。也许你是前辈，我也会虚心请教。
1、短视频机会？
这两年我也跟很多短视频行业从业的朋友聊过，不管是来线下找我的，还是线上保持密切沟通的，包括我们也是扎根这个领域，
至少3年前，我说短视频有机会，到现在我的结论还是这样，短视频还有机会。而且机会比自媒体公众号时期对于普通人的机会更多。
结论我在公司内部和我的同事们也是经常说这个点，让一个人去长篇大论写文章难度非常大，但是让一个人拍视频可以做到及其简单。
写过文章的朋友应该知道，可以信手拈来写个3000字，刚开始写是非常难的，你不持续写个几十万上百万字，这个能力可以负责任的说几乎没有。
但是拍视频这个事情，之需要简单的练习就可以上手，可能之需要一天你就可以拍一种形式的视频了。及其简单，上手门槛及其低。
有一件共识的事情，原本公众号时期做的还不错的团队，在短视频领域大部分都挂了。
因为短视频和公众号的逻辑完全不一样，对公众号有了解的朋友估计能明白我下面说的，公众号只要你这个团队能写爆款文章的能力就可以活的很不错。
爆款文章到关注有一个比例，公众号又是订阅流，只要你有粉丝，你的打开率是相对稳定的，有相对稳定的流量，就能有稳定的广告可接，稳定的广告代表的是稳定的收入。
很多从公众号迁移过去的团队大部分的思路都是如此，先做好内容，然后变现。
但是唯独没有想明白他们之间的差别，想明白的时候，已经交了很多学费。
短视频的核心逻辑是可**的爆款能力+可**的变现能力。
粉丝数量并不代表有等比例的流量，也就证明了很难走广告路线，就是因为没有稳定的流量。做过投放的朋友应该知道，我们如果去找一个大v投放，一定会对这位大v数据做一个评估，一条广告几十万问题不大，有产出才是核心。
产出核心就是算数据，你一条广告有多少浏览量，浏览量到落地页有一个百分比，落地页到支付有一个百分比。
没有确定的流量，也就没有确定的产值，除非是土豪公司亏点钱无所谓，大部分公司对于这个或多或少都会算。
至少我们一个月百万广告费就是这样投出去的，精打细算。
所以很多达人是拿不到稳定的广告单子的，只能坐天吃饭，这个月金主多吃了十来万的广告费，下个月很可能只有一单5000的广告。这个是大部分达人的现实。
但是这个问题至少在公众号里面是不会出现的，至少我知道的几个号，广告排期7月初就需要预定下个月的排期。一个月几百万广告的大v，公众号领域数不胜数。
短视频一个月接几十万广告费单子，就是高光时刻。
微信在这个版块是没有赚到什么钱的，但是宇宙字节绝不会让这个事情发生，字节的一贯作风是这些我都要。坊间玩笑：字节没有朋友。
帐期很长，税金很高。唉声一片。这个就是很多机构的画像。
但是对于普通人、个体来说。这个问题没有严重到那种不可为的程度，毕竟对于大部分个体来说一个月赚10万，下一个月赚5000，总体收入数据增加的，没有什么成本，全当做副业。生活还是非常美好。
对于个体，很有一波肥的感觉。半年遇到一个机会，就够你一年无忧了。
你让一个机构收入是这样，不死都是幸运的。
公众号运营背后可以很多写手，再不济可以转载。总之可以团队化，短视频一团队化，可能前面一年赚的钱，接下来会在养团队上消失殆尽。
短视频的核心又是人设，一个账号经常换IP不行。短视频属于个人，但是不属于机构。这个也许是必然。
这个就是我对于这个短视频领域升级的观点。人人有机会，但是机构的机会可能不在做号。
前段时间我们签约了一位朋友，一个月起量，高效变现。他发我数据的时候其实真的只是一小部分。
月流水1个亿的企业你一定想不到他们是做什么方向的，我看到数据的时候，还是觉得自己太天真了。朋友说这个只是他其中一个账号，他还有20个。
做做服务、做做供应其实也是一个很好的选择。
当然沉下心去做事，真正进入这个领域才是唯一出路。一时豆荚一时爽，一直豆荚一直爽。
2、关于团队
我是没有怎么上过班的人，之前我对团队理解一直不深，原本的思维是拉几个临时搭伙的伙伴做一个项目，赚点钱也蛮好。
真正对团队有理解，是在做这个项目，这一次也真的是自己沉下心去带团队。
对于项目，很长一段时间没有起色，其实很长时间没有起色也就2个月的时间。
中间我找了很多行业牛人，大v、操盘手。包括我们最早找大神写软文。去解决面临的种种问题。
后面发现其实很多时候，你根本没法把自己的命运交给其他人或者机构。没有一个救世主上来可以指点一下，然后势如破竹。这些都在小说里，创业要趟的坑一个都少不了。
至少我们那篇吃广告费吃了千万的软文，还是我花了一天时间和我们运营写出来的。之前找人写的一篇几千块钱，一篇几万块钱的软文没有一篇数据可以超越。
其它板块也都是如此，无一例外。创业所有问题都需要自己团队去解决，没有任何人可以帮到你解决问题。唯一能做的就是死磕。
变化是唯一不变的真理，保持团队能够跟上行业发展变化，这个才是核心能力。
创业需要保持不断怀疑，不断推翻，不断解决问题的路程中。回过头一看已经看不到当初的影子了。
对未来充满希望，对团队充满信心。这个是我们唯一能做的事情。
从项目一开始，就极致授权。我用稻盛和夫老先生说过的那些话在践行自己，以及践行团队。
极致的利他，成就团队里面的小伙伴。把自己的经验，知道的、洞察的毫无保留输出给同事。
用担当、利他、成就团队。你会发现自己极其坦荡轻松。
团队价值观不是规划出来的，不是喊口号喊出来的。是以身作则，不断践行出来的。我们团队核心成员就上班一个小细节，9:00上班的时候，就没有晚于这个点到办公室的。
作为leader，高要求自己才是最大的挑战。严格要求自己不是坏事，至少我是这样要求自己去践行的。创业就做好极致自律的准备，如果你想带团队，创业。这点一定要记住。
少喊口号，多以身作则。
对于价值观不一致的一定要快速处理，道理就是上面说的，是长出来的、是践行出来的。对于价值观不一致，如果不能认可，早点开掉可能是唯一出路。
真实的职场就是如此，能者上。所以核心价值观一定要成就项目，因为这个成就过程也就是在成就自己。这个也是我自己花了很长时间长明白的一个道理，如果有人跟你说这句话都时候，你要好好感谢他，真的是大实话。及其真实。
至少我在20左右岁的时候没有遇到这样的一个人去告诉我，我羡慕有这样机会的年轻人。
这个在我们团队里面也是共识，我也会践行这些，结果怎么样我不知道，但是这样的团队是我想要的样子，仅此而已。享受这个过程，其实这些都会感觉不是负担。
3、关于项目
对项目的理解也是基于这几年对于新媒体的总结，至少我们是极难做一个现象级的产品。如抖音。
第一没有财力，第二没有勇气。
那天跟朋友聊天，朋友说给他5000个亿，可以做出来第二个美团。但是为什么没有人做，不是做不出来，而是商业永远需要算投入产出比的。
我投你5000个亿早已经可以买下美团这个盘子了，干嘛再做一个？而且这个投入下去，公司的估值也做不到投入这么多钱。当然这个只是玩笑之词，不要当真。
互联网变化及其快，但是真正不变的就是需求。
那天跟韩畅两人电话，谈起关于做账号定位的事情。韩畅做新媒体经验也是相当丰富，7-8年的从业经验，旗下达人粉丝体量几千万，变现也做的不错。
他说到一个观点，就是行业竞争。有很多显而易见的不错领域，比如美妆、健身、减肥。这些都是高竞争行业，行业很大，但是竞争及其激烈。
在这个领域你要有所成绩出来，你就需要在这个领域有极高的制作能力，才能有机会从这个领域跑出来。
但是还是有很多小众的机会，门槛没有那么高的领域。盈利能力=需求-竞争，你可能会感觉小众是不是预示着需求没有那么大。越小众需求越强烈，强烈的需求，减去微小的竞争。利润也会很可观。
本质互联网就是流量生意，要不你能以极低的价格获取流量，要不你能高效变现。所有自媒体本质是利用内容获取流量，没有中间商赚差价，赚点钱还是不难的。好的生意满足可**，边际成本可以无限低。IP不是一门好生意，但是对于大部分人来说会是一项低投入高回报的事情。但是做IP的过程中可以让你养成团队，提升能力，以及见识，也是不错的选择。没有说谁都一上来一定要干一个超级大的生意，找到自己可以做的，能做的其实尤其重要。4、关于焦虑焦虑自从做项目以来，从来没有停止过。但是我从来没有因为焦虑而止步不前。我经常夜里3、4点从睡梦中醒来，然后再也睡不着，然后处理工作，听书。有些时候也会去太湖边跑一圈。遇到问题，遇到失眠最可怕的就是自己还想努力去睡，其实还可以做很多有意义的事情。对未来抱有希望，对团队真诚对待。做好每一个细节，结果其实对于我来说不重要，就像我给公司的伙伴们要求一样，这些其实也是我自己在践行的。焦虑时刻有，只是稳如老狗。
最后一看，其实往往看了很多年的老话，最终都是最真诚的话。做好人、做好事。做好人、做好事......创业且行且珍惜！
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