企业连锁经营课程：赛道定位\盈利模型\标准化\差异化\人才招聘（8节视频课）

连锁痛点

1选择困惑

企业到底是不是适合开展连锁经营？

能不能开展连锁经营？

2启动困惑

决定开展连锁经营了，但从何下手、如何规划呢？

3人才困惑

招不到好员工，留不住好人才，到底改怎么

办？

4扩张困惑

样板店已经建立，扩张要注意什么问题呢？

5经营困惑

经营效益下降，管理失控，如何解决？

干货揭秘

1.连锁思维到底是什么?

2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享

3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路

4.连锁不同阶段的避坑指南

5.连锁企业的管理秘籍

6.连锁企业如何**人才

7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新

课程大纲

1.做连锁要避的坑

2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑

3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段

4.连锁做大的必经之路有哪些

5.如何打造单店的盈利模型

6.连锁如何做标准

7.如何用创新打造企业差异化

8.连锁企业、实体门店如何做好服务？

课程总课时数

8节课时

跟着有结果的人

去干就对了